当前位置: 我要大机会 > 企业 >

企业的入门基础知识

| 诗琪

“如果能将一个企业管理的好,就可以将任何企业都管理的很好。”——维京集团创始人。今天小编就与大家分享企业的入门基础知识,仅供大家参考!

1.企业的基本类型

每种企业类型都各有利弊,选择哪种类型通常取决于当地法律、税法和其他考虑因素。

(1)独资企业:一个人经营的企业,由一个人所有

(2)合伙企业:

含义:由两个人或两个人以上的人、公司或团体组成一个团伙共同经营的企业。

收成比例:合伙人的利益和损失分摊比例,通常由企业最初投资(占有)决定。

合伙份额类型:投资资本、工作时间、创意的隐形价值、特定技术、打入市场的能力,以及其他能力

优势:团队精神

劣势:

a.合伙企业散伙比股份公司困难的多

b.合伙企业经营过程中出现的错误需要个人负责任,合伙人可能会失去大笔个人资产,可能比投入时的资产还多

(3)股份公司

股份公司大都上市发行股票。股份公司由一个独立法人承担责任的企业实体,董事会对首席执行官监督并提出建议。股份公司的所有者对公司行为不负个人责任,而且他们的损失仅仅是他们对公司股票的投资。

优势:有限责任、永久期限、独立实体、有从各地筹集大量资本的能力。

劣势:太多文件程序(股份公司必须为政府管理人员、股东以其其他参与者准备大量文件,上市公司更多)、双重课税(股份公司按照利润交税,股东再根据他们的所得股利缴税)、市场监管(公司价值每天都会随着股票价格变化)

(4)有限责任公司

股份公司和独资企业之间的经济实体

优势:创建和维持公司都不需要太多文件;

所有者对公司债权人的法律责任仅限于投入公司的资本数量

避免了双重课税

(5)非盈利组织

2.基本经济原理

(1)固定成本与边际成本

固定成本:购买生产设备的成本(大公司的服务、员工、市场均属于固定成本)

边际成本:多生产一件产品的花费(助于确定产品价格)

3.基本组织类型

(1)职能式组织(企业成立基本组织形式)

(2)多业务部门组织

(3)矩阵式组织

企业管理的必备知识内容

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理

即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

企业相关文章:

企业发展理念口号

企业的六种生态类型

企业怎么从机会成长到战略成长

企业管理的五大核心

未来中国企业发展的机遇和挑战

企业发展战略目标的口号

企业的六种生态类型

投资方式存在哪些选择法

企业绩效管理的特征和误区

企业债券和公司债券概念与区别

上一篇:中国太平洋保险集团存在哪些企业

下一篇:没有了