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企业的六种生态类型

| 日鹏

  近些年,很多企业家都非常的追捧一个词叫:“生态”,想把自己的企业打造成一个生态级的企业。那你真的理解“生态”这两个字吗?这里给大家分享一些关于企业的六种生态类型,供大家参考。

  管理者不能不知道的六种企业生态类型

  第一个,价值链整合型

  代表案例:华为。

  华为通过自己的生态构想,把运营商、客户、消费者和企业串联在一起,然后根据用户的价值整合,展开价值链的生态逻辑的构建。

  所以华为可以迅速地开发出新的产品,并且通过技术不断的创新,加上以消费者为中心这样的理念进行整合,使华为成为了一个价值链整合型的生态级企业。

  第二个,品牌协同型

  代表案例:小米。

  小米由小米手机起家,然后不断的通过品牌协同,将其业务延伸到了智能产品、智能家居等领域。他通过一个核心的爆款产品,不断的扩张整个小米品牌的品类,形成了多品牌的协同,使小米成为了品牌协同型的生态级企业。

  这种企业的特点是:可以通过粉丝的拉动和对粉丝的精准影响,来推广其它品类的产品,而且还具有明显的社区属性。

  第三个,社群型

  代表案例:腾讯。

  腾讯通过微信、QQ这样的社交平台不断地去培养和积累了大量的用户,然后通过流量的增值来实现自己财富的增长。除此之外还可以通过社群生态,保证与合作伙伴和上下游企业达成共赢。

  第四个,理念驱动型

  代表案例:沃尔玛。

  沃尔玛的构建理念就是所谓的好货、便宜、便捷,这也是沃尔玛一直坚守的理念。在坚守自己理念的同时,并将之不断的深入人心。他们没有太多的进攻性,只是潜移默化的获得消费者的认可;他们也没有太多颠覆式的创新,通过培养消费者的习惯,来打造自己的生态企业。

  第五个,平台型或平台组合型

  代表案例:阿里巴巴。

  阿里通过淘宝、天猫、支付宝、物流,将之整合在一起,形成了一个多平台的组合。然后平台之间互相依赖、互相支撑,形成了一个动态化和一体化的超级平台。

  第六个,共享型

  代表案例:滴滴。

  虽然小黄单车和小蓝单车都以失败告终,但这并不证明共享经济模式是失败的,可能是他们的商业模式或者是公司的管理出现了一些问题,而导致企业无法持续运营。

  其实共享型的企业生态是有很大发展空间的,它可以整合很多的资源。就像滴滴,用别人的出租车资源,通过平台和技术,把消费者、出租车和很多的场景连在一起,打造了一个共享型的生态企业。

  企业想要长远发展,核心因素是什么?

  第一,制定高效科学的发展规划。 企业在的成长过程的不同阶段,有不同的战略目标。个人推荐,最好能够通过“市场供需调查、项目开发可行性、风险性评估、预案提报”等多个方面着手,对未来短期长期盈利模式和执行要点做一个全面深度的规划。

  第二,统筹监管。以企业盈利为核心,业务管理和行为管理为出发点,从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手,站在企业管理层的角度,宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。

  第三,明确岗位职责。“将责任落实到人”是企业薪酬绩效管理政策中最关键的部分。企业只有将员工工资绩效跟岗位工作无接缝的关联在一起,才能够最大化保证员工以积极向上的态度做好工作内容。而“一对一”的等级对接制度,也能够从不同阶层角度出发,在企业内部建立起完善、规范的用人管理制度。

  第四,建设专业性、技能型的核心团队。 作为团队工作的最关键部分,员工合作意识的培养将直接影响到优良工作氛围的形成。只有内部员工高度重视相互信赖、相互依托、相互尊重、相互体谅氛围的形成,才能够给企业长远发展提供最坚实的基础。因此,定期性团建是很有必要,就个人多年企业管理岗位的工作经验来说,还是推荐按照“形成、磨合、成形、行动、满足”这五大要素顺序进行安排。

  第五,高效的反馈机制。只有形成一个完整的“规划—执行—反馈”闭环,一家企业才能够真正做到快速发展,因为发现问题的根本目的就是为了解决问题。


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