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企业管理的五大核心

| 日鹏

  在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。这里给大家分享一些关于企业管理的五大核心,供大家参考。

  企业管理的五大核心

  1.文化管理

  文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。

  文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。

  2.流程管理

  提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

  1. 打破职能习惯

  大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

  2. 培养系统思维习惯

  将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

  3.制度管理

  从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

  从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

  4.组织管理

  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

  1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。

  2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。

  3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

  4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

  5. 专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。

  6. 分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

  7. 放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?流水线的机器?还是遥控器?你负责按按钮他换台。

  5.计划管理

  无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。

  1. 目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。

  2. 资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。

  3. 目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。

  员工激励对企业管理的重要作用

  激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质,因此企业只要充分利用激励制度并且能最大化发挥激励制度。

  激励一名好的员工,能够有效地提高其综合能力。

  但是什么样的激励才算有效激励呢?

  中小企业对于员工激励,每每开会就喊口号,但没有完成一个完整的行动。很多中小企业惯用的方法就是“画饼”,给员工开会说的是天花乱坠,让员工满心期待,可当时承诺的真正兑现的却少之又少。时间久了员工势必对这个企业的管理失去信心。这样不但起不到对员工激励的作用,反倒起了反效果导致人才的流失。

  而有效地激励是能够让员工实时看到感受到的,对一线生产员工采取计件工资制,鼓励员工多劳多得,多得光荣!作业完成后,WIMS系统自动将计件工资和物料消耗奖罚以及产品质量扣罚、计划期奖罚记入作业人员薪酬科目,同时把数额动态显示到作业人员个人首页上,让作业人实时了解自己的收入状况,实现自我管理,自我激励,充分激发一线人员的工作热情。这样的有效激励使员工的工作心态由“要我干”转变到了“我要干”,很大程度的提高了员工工作的积极性。

  总而言之,以人为本的理念应贯穿于企业管理的始终,深入研究和挖掘员工的内在需求,建立有效的激励机制,满足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调动员工的工作主动性、积极性和主人翁的精神,为企业的发展提供源源不断的动力。


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