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未来中国企业发展的机遇和挑战

| 日鹏

高效的企业管理,不但能够提升企业的内外部运作效率,而且还能够让企业内部员工各尽其职,为企业的长远发展奠定基础!什么样的管理最科学?如何多角度平衡客户和员工双方的满意度?这里给大家分享一些关于未来中国企业发展的机遇和挑战,供大家参考。

未来中国企业发展的机遇和挑战

一、通货紧缩的经济周期变动

未来几年,中国的投资过剩和企业生产能力过剩的压力将显现,这将带来通货紧缩,企业“价格战”将更加激烈!这是中国企业发展最大的挑战。其实质将影响中国的产业结构升级,低附加值的产业会实现产业集中,企业购并更加频繁,大多数产业将重现彩电行业垄断竞争的市场格局,也就是说大多数企业将不复存在。对企业来说,加强企业竞争力力争成为垄断竞争格局的一员是理想;有一种选择是实行多元化,找到新发展机遇;此外,打造企业系统竞争力,垂直整合也是一种选择;

二、新农村建设运动的影响

在出口受到反倾销、人民币升值压力的双重压力下,加上投资过剩,拉动国民经济增长的动力就剩下消费,特别是农村消费的拉动了。新农村运动的前提是完善农村消费基础设施,水电、交通、通讯将是重中之中,这将对投资过剩的水泥、钢铁和建材等行业有正面作用。同时,彩电、冰箱、洗衣机等行业将拉动,手机和电信等业务也将受益;

三、八十年代出生的新一代将成为消费的主体

对于企业来说,盯住八十年代出生人的一举一动将是企业发展的关键,七十年代出生人的消费将不是主流,超级女声和网络游戏等成为消费热点和当前热点话题就是证明:桥可以一夜暴富,超级女声可以成为时代周刊的焦点。因此以八十年代新消费者的客户偏好为理念的企业将赢得企业发展的主动。

四、科技以人为本

科技以人为本体现了一种战略逻辑,就是科技可以开辟蓝海,为企业价值创新提供了一种可能,也是实现客户偏好的保证,但是科技要以人为本,在科技创新实现价值创新的同时跟客户价值有交集,也就是要跟客户贴切,网络游戏之所以让陈天桥发财是因为它可以让普通老百姓可以消费得起但是又象毒品一样让人欲罢不能。腾讯QQ可以迅速致富也是满足了普通老百姓的精神需求偏好,谁通过科技创新满足广大消费者的消费真正实现科技以人为本谁将可以赢得战略主动。在3C、电子、生物、新材料、娱乐包括音乐、电影等“科技以人为本”将为这些行业或领域带来新的战略机遇。

五、知识力量将改变传统的人力资源和公司治理思维

知识将是第一生产力,未来企业将是知识型企业,知识型企业的最大特点是知识将是企业发展的主导,以资源,特别是关系资源为主导的企业发展模式将最终被时代所抛弃。在新的企业模式下,知识工作者将是企业的特殊资产,对知识工作者的人力资源管理将是一大挑战,如何保证组织能力的可持续性,如何提升企业知识工作者的生产效率,如果真正建立一套利益共享的机制以保证知识工作者的资产不会流失将对企业发展最为关键。此外,知识型企业将不断涌现,管理咨询、投资管理咨询、心理咨询等特殊行业将有巨大生命力,“专家型社会”将是未来的社会主流。

未来企业发展的三个战略性机会

数字化

第一个战略机会是数字化。

世界在疫情导致的不确定性中仍有两项非常确定:一是整个国家数字化方向,二是未来十年传统行业数字化。数字化是社会势不可当的一次变革,疫情加速了数字化趋势,经过互联网改造的企业将成为数字化的最大受益者,投资机构也应该将目光从互联网行业转变到使用互联网技术改造自身的传统行业。

数字化给每个企业都带来挑战,包括领导力的挑战、远见的挑战、组织能力的挑战等,这些挑战需要企业的一把手应对,从根本上使用数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道等。

一切实体经济都会数字化,一切数字经济都会实体化。未来十年,数字经济将重新定义零售、制造、技术、资料、原材料、组织架构等。

内需发展

第二个战略机会是中国还远远没有被发掘的14亿人口的内需。

数字技术的发展会让中国内需进入全新的阶段,内需消费不仅是富人的消费,低收入人群的消费才是实实在在可持续的内需力量,而数字经济正在聚集这种力量,特别是中国市场潜力巨大的三四五线城市。

内需消费是中国发展观念的一种升级,是一种强大的新的生产力,政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展,促进内需成为中国经济发展的一个关键支柱。

全球化

第三个战略机会是新一轮全球化的开始。

今天我们面临的问题是全球化不完善导致的。过去是工业时代的全球化,由20%的发达国家和大公司主导,80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正参与。疫情没有让全球化停滞,真正的全球化才刚刚开始。

全球化不是靠成本、掠夺资源进行的,依靠新方法、新技术、新理念提升供应链效率,为当地创造就业、创造独特的价值,这样的企业才真正具备全球化的能力。因此,希望疫情过后更多的青年企业家到全世界去感受、去体会,理解、尊重不同的文化、不同的体制、不同的宗教,拥有全球化思考的能力,懂得尊重多元文化,学会欣赏不同,适应不同,融入不同。

企业如何解决三个和尚吃水难的问题,创新是关键

第一个方法:接力打水

如果一桶一桶地去挑水,那么每个人都很辛苦。如果两个人抬水,就会有一个人闲着。于是这三个小和尚就做了这样一个设计,他们说咱们三个每个人挑一段路,然后搞个接力赛。有一个人从河边把水打出来,然后走一段路给第二个人,第二个人提桶再走一段路,然后传给第三个人,第三人负责得把水倒到水缸里,最后再把水桶传回来。

通过接力赛的方式,三个人解决了吃水的难题,这就叫做机制的创新。

第二个方法:考核激励

这个寺庙的老和尚把三个人叫了过来,告诉他们说,你们三个人需要去把水缸弄满,于此同时我要做绩效考核。如何考核呢?你们三个今天都去挑水,挑水最多的那个人晚上就可以多吃一份美味的小菜,挑水最少那个人只有一碗白米饭。三个小和尚一听有美味的小菜可以吃,大家都拼了命的去挑水,一会水缸就挑满了。

通过考核奖励的方式,三个人解决了吃水的难题,这就叫做管理创新。

第三个方法:竹子导流

有没有更好的办法能更快更省力的挑满水缸呢?三个小和尚最后想出了一个办法,在寺庙周围有很多竹子,竹子不是空心的吗?他们把竹子一节一节的坎下来,然后再连在一起,从寺庙的水缸一直连到池塘边上。然后一个和尚把水摇上来灌入竹子里面,通过竹子将水到导流到寺庙里,然后另一个小和尚在缸旁边把水节流到水缸里。

这个办法最省力而且灌水的速度又快,三个人还可以轮流的休息,这就叫做技术创新。

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