什么是人力资源管理

并且这家公司愿意对他 们提供培训。那么 ， 可能最好的招聘来源是职业学校。采用的招聘方法有派招聘者去职 业学校上门招聘、内部员工推荐、职业介绍所、发布广告等。再假如一家大公司急需一 位至少具有 5 年工作经验的会计部经理 ， 并且这个公司内部没有一个人具备这种资格。 最大的可能便是 ， 这样的人已经被另一家公司聘用 c 因此该公司就必须选择适当的招聘 方法 ， 如在相关会计杂志、地方报刊上刊登招聘广告 ， 或委托猎头公司等方法 ， 使之能 够为吸引合格的应聘者提供最好的机会。

此外 ， 由于岗位类型的不同 ， 招聘的来源与方法也不同。根据国外资料的统计分析 可以看出 ， 单位在招聘办公室员工时 ， 大都采用内部提升的方法 ， 其次是采用员工推荐 介绍、报纸广告、职业介绍所等招聘途径。由此可以看出 ， 与办公室工作性质相似的岗 位普遍采用的是内部招聘的方法。而单位经理或主管等岗位的首选途径也是从内部提 升 ， 这是符合单位的实际情况的 ， 因为从内部招聘的员工相对于从外部招聘来的员工而 言 ， 更加了解本单位的情况 ， 有利于新工作的开展。而对于生产服务类、专业技术类、 销售类的岗位 ， 首先是采用外部招聘的方法 ， 其次是从单位内部进行选拔。需要特别说 明的是 ， 以上的方法适合于最普遍的情况 ， 每个单位应根据自身的实际 ， 决定采用什么 样的方式、方法 ， 招聘不同岗位的人员 ， 为单位及时地提供优秀的人才。

(三)使用猎头公司招聘的技巧

对于高级人才和尖端人才 ， 用传统的渠道往往很难获取 ， 但这类人才对组织的作用 却非常重大。因此 ， 在招聘高级人才时 ， 一些组织已经逐渐习惯于聘请猎头公司进行操 作。但是 ， 不同的组织选用猎头公司的效果却大相径庭。对于这种现象 ， 不少组织会归 咎于猎头公司运作不力或自己的运气不佳。有些组织会认为 : 既然已经委托了猎头公 司 ， 那么所要做的工作都应该由猎头公司去做 。成败也完全取决于猎头公司。实际上 ， 猎取人才的成败 ， 在很大程度上取决于组织自身 ， 特别是组织猎取人才的前期工作。

十五、参加招聘会的主要程序

(1)准备展位。

(2)准备资料和设备。

(3)招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员。

(4)与有关的协作方沟通联系。

(5)招聘会的宣传工作。

(6)招聘会后的工作。

十六、判断是否参加招聘会，应注意的问题

(1)了解招聘会的档次。(2)了解招聘会面对的对象。(3)注意招聘会的组织者。(4)注意招聘会的信息宣传。

十七、校园招聘会应注意的问题

(1)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。(2)一部分大学生在就业中有脚踩两只船或多只船的现象(3)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。(4)对学生感兴趣的问题作好准备。

十八、招聘备选方案

A、将其他部门的人员调配过来;B、加班;C、转包;D、寻找大学生等兼职人员;

E、租赁员工;F、工作的重新设计(工作扩大化、丰富化);

十九、招聘渠道挑选步骤

挑选招聘渠道一般遵循以下步骤:分析单位招聘要求;分析招聘人员特点;确定适合的招聘来源;选择使用的招聘方法;选择对应的媒体发布信息;收集应聘者资料。

二十、筛选简历的方法

(1)分析简历的结构：简历的结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。

(2)重点看客观内容：简历一般分为两部分：主观内容和客观内容。客观内容包括：个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩。

(3)判断是否符合职位技术和经验要求。

(4)审查简历中的逻辑性。

(5)对简历的整理印象。