标准创业准备计划书推荐
写创业准备计划书，首先要准备哪些内容，创业准备计划书的内容包括哪些。以下是小编为大家整理的关于标准创业准备计划书模板 ，给大家作为参考，欢迎阅读!
标准创业准备计划书模板篇1
正文要求：简单、明了。
第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
★公司是否存在关联经营。
★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
标准创业准备计划书模板篇2
一、企业概况
企业名称：
法律形式 ：
联系地址:
电话： 电子信箱：
经营范围:：
【 】制造业 【 】服务业 【 】批发商 【 】零售商
商业计划简述
产品或服务
顾客
所有者
(姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历)
吸收就业人数
启动资本
投资
总计
资本来源
业主的储蓄
合伙人出资
民间借贷
银行贷款
二、商业构想和市场分析
商业构想描述
(如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等)
市场分析
(如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等)
三、主营产品
产品或服务的详细描述
产品 \服务 (1) (2)
名称
规格(例如大小，颜色，质量等)
包装
售后服务
产品 \服务 (3) (4)
名称
规格(例如大小，颜色，质量等)
包装
售后服务
四、定价计划
产品 \服务 (1) (2)
顾客可接受的价格 高;中;低 高;中;低
竞争对手 高;中;低 高;中;低
本企业定价
本企业定价的理由
折扣空间 有( %)无 有( %)无
产品 \服务 (3) (4)
顾客可接受的价格 高;中;低 高;中;低
竞争对手 高;中;低 高;中;低
本企业定价
本企业定价的理由
折扣空间 有( %)无 有( %)无
五、选址计划
企业选址计划的描述
选择此地的理由
通过以下渠道销售货物或服务来吸引顾客：
[ ]个人 [ ]零售商 [ ]批发商 [ ]其他人
选择这种分销方式的根据：
六、促销计划
启动促销&39;
向顾客宣传新企业开张的行动计划(比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文章、电台广告、开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用)
七、法律形式
企业的法律形式为：
选择这种法律形式的理由
八、启动资本
启动资本的估计 数量 数量
投资
土地
厂房
设备
其他
总投资
运营成本
月的员工工资
月的经营支出
总运营资本
总启动资本
投资项目说明
投资项目 说明 价格
土地 占地面积
厂房 厂房面积
设备 设备种类，技术规定
工具
车辆
其他
总投资
九、启动资本来源
资本来源
类别 来源 状况(持续时间/利息) 金额
所有者权益资本 [ ]自己的储蓄
[ ]合作伙伴
贷款1 [ ]家庭
[ ]朋友
[ ]其他借贷人
贷款2 [ ]银行贷款
[ ]政府优惠贷款
[ ]信用合作社
总资金
资本来源信息
贷款1
债权人或贷款机构的姓名及地址
贷款协议 [ ]正在讨论 [ ]已达成协议
[ ]获得资金日期
贷款2
债权人或贷款机构的姓名及住址
贷款协议 [ ]正在讨论 [ ]已达成协议
[ ]获得资金日期
信货服务
还款期 1
金额 2
金额 3
金额 4
金额 5
金额 6
金额 7
金额 8
金额
贷款1
分期付款
利息
贷款2
分期付款
利息
信贷服务分期贷款总额
十、组织机构与员工
企业员工要求
职员 任务、职责和资源
1.
2.
3.
4.
5.
6.
(组织机构草图)
工人成本
职位和人数 资质 月工资 社会保障 总支出
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
企业经场所的构成
(计划的店铺、办公室、办公室或车间草图)
十一、企业运营与成本预测
月度销售计划
全部产品、产品类别或服务
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
产品1 价格
数量
营业额
产品2 价格
数量
营业额
产品3 价格
数量
营业额
产品n 价格
数量
营业额
全部产品 营业额
如果有更多产品或服务，请扩充表格。
月度经营成本计划
本计划基于月度销售计划编写
成本费用项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
人工支出
原料支出
其他支出
付现支出合计
非付现支出合计
总计
十二、现金预算
月度现金预算
月
份
收
支
项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月初金额
销售收入
其他现金流入
现金收入总额
人工支出
材料支出
其他支出
现金支出总额
月末现金余额
十三、盈利情况预测
月度净利润估算
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
产品1 数量
营业额
产品2 数量
营业额
产品n 数量
营业额
总销售额
-营业成本
-营业税金机附加
=主营业务利润
+其他业务利润
-期间费用
=营业利润
+投资收益
+营业外收支额
=利润总额
-所得税
净利润
十四、资产负债表
资产负债表
编制单位： 年 月 日 单位： 元
资产 期初数 负债和所有者权益 期末数
流动资产： 负债：
现金 短期借款
银行存款 应付账款
应收账款 应交账款
存货 应付工资
其他流动资产 应交税金
流动资产合计 一年内到期的长期负债
长期投资 长期借款
固定资产： 负债合计
土地和建筑 所有者权益：
机器与设备 投入资本
在建工程 工资公积
固定资产合计 盈余公积
无形资产及其他资产 所有者权益合计
资产总计 负债和所有这权益总计
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标准创业准备计划书模板篇3
一.项目名称:
项目单位:
项目负责人:
说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*****公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:
1.在未取得****公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.
2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.
三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.
6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.
二.企业介绍:
1.企业宗旨:
2.企业的基本情况:
A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公 司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例.
B.a.企业未来发展的计划:
b.企业的发展方向和发展战略
3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.
三.产品/服务介绍
1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.
2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.
3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划
4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本
5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.
四.创业团队:
1.介绍创业团队的基本情况
2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.
3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料
五.市场预测:
1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?
2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?
3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况
六.制造计划:
1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.
2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作
3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和 可靠性.
七.营销策略:
1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件
2.说明市场机构和营销渠道的选择
3.营销队伍的组建，构成和管理
4.建立稳定销售网的的策略
5.制定促销计划和广告策略.
6.价格决策和策略
八.财务规划:
1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)
2.现金流量表，资产负债表，损益表
3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?
4.现金收支分析，资金来源和使用
九.风险评估:
1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.
2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.
3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.
4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.
5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.
十.发展目标:
1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?
2.企业的短，中，长期发展计划是什么?
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